Piloter la performance financière grâce à l'analyse de profitabilité, le budget et re-prévision, le reporting financier et opérationnel

Le pilotage de la performance est un sujet prioritaire pour les entreprises. En optimisant le processus budgétaire et en l’outillant en conséquence, il est possible de réaliser jusqu’à 25% d’économie de temps consacré à cet exercice et de se recentrer sur les tâches à plus forte valeur ajoutée (accompagnement au déploiement de la stratégie, analyse des écarts, mise en place et suivi de plans d’action,…).

L’offre Conseil Finance accompagne ses clients dans la mise en place de modèle de pilotage tous secteurs d’activités confondus, et les aide à répondre aux exigences de plus en plus élevées de leur Direction générale en matière de pilotage de la performance :

  • Piloter l’activité opérationnelle et financière
  • Anticiper et réaliser des projections
  • Optimiser les processus opérationnels et les règles de gestion métiers
  • Le pilotage de la performance s’articule ainsi autour de 3 domaines principaux :
  • L’analyse de la rentabilité et des coûts (portée par les ERP)
  • La refonte du budget et des reforecast (portée par les outils EPM)
  • La mise en place de reporting et des tableaux de Bord (porté par les outils BI et EPM)

 

Nous aidons nos clients à mettre en place un modèle de pilotage performant en bénéficiant d'un accompagnement tout au long du projet :

  • Diagnostic et cadrage projet : Etape nécessaire préalable afin de cadrer le projet
  • Aide au choix d'outil : Assistance lors du choix d’outil (définition de critères de choix, organisation des démo, aide à la prise de décision)
  • Refonte des processus métiers (AMOA) : Accompagnement dans l’optimisation des besoins métiers lors des phases de conception générale comme détaillée
  • Paramétrage de l'application (MOE) : Réalisation de l’application selon les axes correspondant aux objectifs du projet (fonctionnalités, qualité, planning, coûts, visibilité,…)
  • Gestion de projet (PMO) : Accompagnement au pilotage du projet
  • Accompagnement au changement (formation, communication, procédures, nouveaux modes de travail…)
  • Production opérationnelle : Intervention directement dans la réalisation des tâches opérationnelles pour les directions contrôle de gestion